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    1、管理層深度參與品牌的建設，有專門的品牌管理人員密切協(xié)助高層執(zhí)行人員的工作。

　　2、品牌定位有功能型、規(guī)模型、技術型、情感型、精神型，我們應選擇一種類型為突破口，建立成功的品牌模式。對于不同類型的企業(yè)如貿(mào)易型、生產(chǎn)型和服務型，采取不同的方式，品牌要有核心品牌，形成一種便于存在消費者記憶的一種共同標識。

　　3、品牌的目標和定位要進行反復的論證和調整，形成品牌綱領文件。品牌戰(zhàn)略與公司整體經(jīng)營業(yè)務一致，便于操作和實施。

　　4、孕育期的品牌尚處于出籠階段，此階段的主要工作是在設計、生產(chǎn)、銷售之間進行協(xié)調，作好充分的市場調查，以確保產(chǎn)品能夠符合消費者的需要，在市場上受歡迎。自主品牌在發(fā)展初期重要是把產(chǎn)品銷量和*提高，把企業(yè)做強做大，然后在這個基礎上站穩(wěn)腳跟，再拓展品牌。

　　5、產(chǎn)品質量是品牌的核心。只有苦練內功，嚴把質量關，向消費者提供高品質的產(chǎn)品和服務，品牌存在才有生存和發(fā)展的空間。

　　6、重視品牌建設基礎工作，注重產(chǎn)品創(chuàng)新。孕育期主要精力應放在標識的設計上，如商標、品牌名、品牌標志等，力求標識新穎、*、有吸引力。

　　7、克服品牌建設誤區(qū)，分步推廣品牌。因品牌產(chǎn)出相對其產(chǎn)入有相對滯后性，因此要做到量力而行，持之以恒；創(chuàng)建品牌初期主要工作是通過品牌的“標識層”和“信息層”來表現(xiàn)，切忌貪大求洋，不顧企業(yè)管理水平和員工素質，直接通過品牌的“概念層”和“文化層”方面開展工作，達不到品牌建設目標。